„The High Ground“ stützt sich auf die persönlichen Erfahrungen des Autors als Kampfführer, um Beispiele erfolgreicher und inspirierender Führung in militärischen Organisationen auf allen Ebenen zu veranschaulichen. Viele der in diesem Band enthaltenen Aufsätze konzentrieren sich auf bestimmte militärische Persönlichkeiten, die effektives Führungsverhalten sowohl in Friedens- als auch in Kampfsituationen von der taktischen bis zur strategischen Ebene darstellen. Andere beschreiben wichtige Führungsmerkmale und Attribute erfolgreicher Führungskräfte, von der Ebene kleiner Einheiten bis hin zum Pentagon. Der Autor bietet durchgehend spezifische und überzeugende Führungsratschläge und Vorschläge für neue Soldaten, neue Leutnants, Stabsoffiziere und Kommandeure. Der Autor diente über dreißig Jahre in der Post-Vietnam-Armee, stieg vom Gefreiten zum Oberst auf und diente bei der Invasion in Grenada und Somalia, der US-Reaktion auf den Völkermord in Ruanda, in Bosnien und im Kosovo, bei friedenserhaltenden Operationen auf dem Sinai usw im Kampf im Irak und in Afghanistan. Er befehligte eine Fallschirmjägerkompanie, ein Bataillon und eine Brigade und diente in den kontinentalen USA, Lateinamerika, Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Südwestasien. The High Ground beschreibt seine Beobachtungen und Interaktionen mit Militärführern auf allen Ebenen, im Kampf und in der Schlacht Garnison, um die Entwicklung militärischer Führer und ihre herausragenden Leistungen in all ihren vielfältigen Dimensionen zu beschreiben und darzustellen. Diese fesselnden und rasanten Führungsvignetten entführen den Leser von Friedenszeiten in die Schlacht mit dem amerikanischen Soldaten.